Formation Manager
Devenez ce manager confiant en ses forces et ressources au service d'une performance d'équipe durable
Parcours d'accompagnement de 7 jours rythmés sur 5 mois
Une formation destinée au manager en poste ou nouvellement promu
Quels bénéfices obtiendrez-vous de ce parcours de formation ?
Vous serez ce manager confiant en ses forces et ressources au service de la performance durable de votre équipe
Un manager confiant dans ses capacités et légitime auprès de son équipe, en présentiel, en distanciel et en mode hybride
Vos rôles et responsabilités sont clairs pour prendre la hauteur nécessaire dans vos différentes missions.
Vous vous appuyez sur vos forces pour accompagner chacun à se développer.
Vous exercez un management positif qui permet l’innovation et l’amélioration pour la satisfaction client et la performance de l’entreprise.
Des outils et des techniques pour soutenir votre posture managériale
Chaque module comprend une part de théorie illustrée par des outils et une partie dédiée à la connaissance de soi. Ainsi dès le premier module, vous disposez de méthodes pratiques pour identifier vos forces de caractère et appliquer les clés du management par la confiance.
Vous êtes accompagné à distance pour toutes vos questions liées à votre mise en action.
Les 3 modules en détail
module 1 : 8 & 9 octobre 2025 - module 2 : 9 & 10 déembre 2025 - module 3 : 10 & 11 février 2026
Module 1 : Développer son management : posture, confiance et engagement des équipes
Dans ce premier module, le nouveau manager découvre et apprend à utiliser les leviers de motivation pour engager et rendre l'autonomie à ses collaborateurs.
Nous présentons la fonction essentielle du cadre (mission/vision/valeurs) au sein de l'organisation et explicitons le rôle et les responsabilités attendus pour répondre aux enjeux de son organisation.
La seconde partie de ce module est réservée à la connaissance de soi : détecter et utiliser ses propres forces de caractère pour développer sa confiance en ses capacités de manager. Nous abordons les thématiques telles que la légitimité et la crédibilité.
+ 1/2 journée d'intersession en distantiel pour suivre les engagements personnels de chacun, forcer la mise en application et ancrer la posture.
+ 1 séance de mentorat individuelle
Dates : 8 et 9 octobre 2025
Module 2 : Exercer son courage managérial an agissant au quotidien
Les premiers pas sont faits : le nouveau manager accompagne chaque collaborateur dans son autonomie et son équipe à réaliser sa mission dans le respect du cadre.
Il identifie les problématiques et les tensions de son équipe pour effectuer les équilibrages nécessaires à son bon fonctionnement.
Cela passe par l’acquisition des compétences clés comme savoir communiquer, être à l’écoute, reconnaitre, oser le courage managérial pour traiter les situations hors cadre et prendre de la hauteur pour faire progresser l’équipe.
+ 1/2 journée d'intersession en distantiel pour suivre les engagements personnels de chacun, forcer la mise en application et ancrer la posture.
+ 1 séance de mentorat individuelle
Dates : 9 et 10 décembre 2025
Module 3 : Animer la performance et l'équipe avec clarté, équité et efficacité
Le manager a acquis de l’expérience marquée de succès et d’échecs.
Cela fait plus de 4 mois qu’il met en œuvre un management en confiance et qu’il accompagne les personnes et son équipe à progresser.
Il est temps maintenant de développer sa capacité à animer l'équipe, à définir et suivre des objectifs opérationnels en pilotant la performance.
Il apprend également à reconnaître les moments où il faut intervenir en tant que capitaine d'urgence. C'est l'art de savoir gérer son temps et les priorités.
Enfin nous lui transmettons un outil d'audit de son équipe pour détecter les éventuels dysfonctionnements.
+ 1 séance de mentorat individuelle
Dates : 10 et 1 février 2026
