Adapté à votre contexte et vos enjeux, notre accompagnement se construit avec vous.  

Notre proposition présente une enveloppe d’actions possibles ; elle ne constitue pas un engagement ferme, mais différentes options à réaliser en fonction de l’évolution de vos besoins.

Exemples de prestations régulières :

• Coaching de dirigeant et d'équipe de direction.
• Définition du cadre de l'organisation : La raison d’être - La vision - Les valeurs.
• Accompagnement de gouvernance dans l'écriture de ses rôles, ses redevabilités et domaines de décision réservés.
• Formation aux modes de décision collaboratifs.
• Accompagnement des managers à la posture leader et coach pour responsabiliser et rendre l'autonomie aux équipes.
• Accompagnement et formation de groupes de travail pour résoudre des tensions en utilisant divers outils d’intelligence collective et d’agilité.
• Formation et sensibilisation aux pratiques de sociocratie et d’holacratie (fonctionnement en cercles).
• Organisation et animation de séminaires.

Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes (« People, Planet, Profit »). Nous sommes convaincus que les performances d’une organisation sont le fruit de l’engagement des femmes et des hommes qui la composent, engagement proportionnel au degré de satisfaction de leurs besoins psychologiques fondamentaux d’êtres humains. Notre mission est d’accompagner les leaders et leurs équipes qui veulent faire vivre de façon authentique dans leur organisation, les principes qui permettent de satisfaire aux mieux ces besoins, à savoir l’inclusion, le développement de soi et la liberté/auto-direction.

Voici nos 7 principes directeurs qui vont nous conduire si nous vous accompagnons.

1. Transformation consciente et vécue personnellement

Ayant nous-mêmes goûté le bonheur de travailler dans une organisation collaborative ou « libérée » , plus belle et plus juste, nous avons une profonde conscience de l'évolution que cela a nécessité, de nous-mêmes et de notre organisation. Les associés de Sens Collectif ont vécu et conduit cette expérience au sein de leur organisation.

2. Transformation personnelle du dirigeant

Nous accompagnons les organisations dont le leader opérationnel a décidé de s’investir dans un processus d'évolution personnelle.

Nous sommes convaincus que cela est nécessaire pour impulser la démarche, adopter une posture d’exemplarité et s’assurer que le cadre établi est respecté.

Cet engagement procède d’une intention profonde du leader de créer une organisation de la confiance, plutôt que rechercher la performance à court terme. Cet engagement authentique donne à tous les collaborateurs le sentiment réel et vérifiable qu’ils sont co-créateurs de la valeur ajoutée.

3. Evolution sur tous les plans

Nous sommes convaincus qu’une évolution s’effectue sur plusieurs plans : personnel, culturel et organisationnel. N’aborder qu’une partie compromettrait le succès de la transformation.

4. Philosophie sans méthode standard

Nous portons une philosophie d’entreprise, pas une méthode. A chaque organisation de l’articuler dans son contexte humain, culturel et organisationnel unique. Pour accompagner ce chemin d’articulation, nous proposons aux organisations différents outils que nous adaptons en fonction de leurs besoins, ainsi que leur taille, maturité ou secteur d’activité.

5. Transfert de connaissances favorisant l’indépendance et l’essaimage

Nous proposons des interventions limitées dans le temps. Notre objectif est le transfert de connaissances et leur appropriation par les organisations ; il ne s’agit pas de mettre en place un système de dépendance. Nous souhaitons que les organisations que nous accompagnons gagnent rapidement leur autonomie et deviennent des sources d’innovation et d’inspiration pour la communauté des entreprises collaboratives.

6. Objectif d’amélioration sur le long terme

Notre objectif est de réaliser un travail en profondeur, cohérent et durable sur le bien-vivre de salariés.

Par conséquent, puisque ces salariés viennent au travail par envie et non pas par obligation et puisqu’une fois au travail, ils ont envie de donner le meilleur d’eux-mêmes, leurs organisations ont une bien meilleure performance (tant sur le plan du bien-être des collaborateurs que sur le plan financier, et généralement aussi sur le plan de l’impact environnemental et sociétal) que leurs homologues traditionnels.

7. Auto-application

Nous appliquons en interne ce que nous prônons en termes d’organisation, de gouvernance et de management.